提升安平丝网企业业务量的策略

一、明晰方向路径，变“自由发展”为“规划引领”

1、跨境调研、问诊市场

县委、政府主要领导分别带领有关部门组成的调研组，深入县内企业调研，并参加国内外著名展会，了解市场动向和产品发展趋势。通过这些活动，明确了丝网产业在国际产业链分工中的定位，并识别了三大差距和两大危机。

2、对标先进、解放思想

安平县委、县政府组织有关部门和企业，对不锈钢网线材、工业滤布等产业的转型升级进行考察，明确了转型升级的方向路径，并增强了危机感和紧迫感。

3、借智问计、制定规划

聘请国家行业协会的著名学者专家，制定了《安平县丝网产业转型升级“十二五”规划》，确立了转型升级的“142”总体思路。

二、打造旗舰企业，变“群马拉车”为“大马拉车”

1、“奖”

通过政治地位、社会荣誉和发展奖励等措施，鼓励企业在转型升级中做大做强。

2、“引”

坚持“扶大转小汰劣”的思路，引领丝网产业转型升级，通过政策杠杆引导企业增投入、上项目、搞技改、抓创新。

3、“招”

把招大引强、嫁接改造作为企业转型升级的捷径，引进了多个大型投资项目，为壮大提升丝网产业注入了新活力。

三、打造现代园区，变“村村点火”为“产业聚集”

1、高水平推进园区建设

结合城镇建设规划和丝网产业发展规划，科学规划工业园区，严格筛选入园项目，确保入园项目优质化、高端化。

2、高位对接提升项目水准

通过对接行业高端、终端制品和新兴产业，培育代表国际丝网产业先进发展方向的领军旗舰企业。

3、高起点建设现代物流园

引进战略投资商，建设聚成国际物流产业园区，形成制造业和物流业联动发展、互促双赢的园区建设新模式。

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提升安平丝网企业业务量的策略与实践

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本文详细介绍了安平丝网企业如何通过明晰发展方向、打造旗舰企业和现代园区，有效提升业务量和产业竞争力。

关键词

安平丝网, 业务提升, 产业转型升级, 现代园区, 旗舰企业