市场定位策略概述
市场定位策略是企业为了塑造产品在市场上的特定位置而采取的方法。企业根据消费者对产品属性的重视程度或产品在消费者心中的需求位置，为自己的产品树立特定的形象，使其与竞争者的产品显示出不同的特点，从而在市场上确定适当的位置。这是一种竞争策略，显示了产品或企业与类似产品或企业之间的竞争关系。
直接对抗定位战略
直接对抗定位，也称为针锋相对定位，是指企业采取与市场上最强大的竞争对手同样的定位。企业将产品或服务定位在与竞争者相似或相同的位置上，争夺同一细分市场。这种策略通常在企业能够提供比竞争对手更令顾客满意的产品或服务、更具竞争实力时实施。例如，百事可乐与可口可乐的竞争，肯德基与麦当劳的争斗，都是直接对抗定位的例子。
市场补缺式定位战略
市场补缺式定位是指企业将自己的市场位置定位在竞争者未注意和占领的市场位置上。当企业发现目标市场存在一定的市场缝隙和空间，且自身经营的商品难以正面抗衡竞争者时，应将自己的位置定在目标市场的空当位置，与竞争者形成鼎足之势。
另辟蹊径式定位战略
另辟蹊径式定位，也称为独坐一席定位战略，是指企业在意识到难以与同行业竞争对手相抗衡以获得绝对优势定位，也没有填补市场空白的机会或能力时，根据自己的条件，通过营销创新，在目标市场上树立起一种明显区别于各竞争对手的新产品或新服务。突出宣传自己与众不同的特色，在某些有价值的产品属性上取得领先地位。
重新定位战略
重新定位是指企业在发现最初选择的定位战略不科学、不合理、营销效果不明显时，及时采取更换品牌、更换包装、改变广告诉求策略等一系列重新定位方法。企业重新定位的目的在于能够使企业获得新的、更大的市场活力。
